Ein Blick in den Kopf von Pavel Konečný: Führen mit Visionen in der TechWelt
Wir präsentieren Ihnen die vollständige Fassung der Fragen und Antworten, die Pavel Konečný als Grundlage für seine Medaille in einer Sonderausgabe von Computerworld über tschechische TOP-IT-Führungskräfte. Wir glauben, dass Sie die Einblicke von Pavel Konečný, CEO von Neuron Soundware, interessant und inspirierend finden werden. Er teilt seine Ansichten zu einer Reihe von Themen, von beruflichem Erfolg und Motivation bis hin zu Risikobereitschaft und der Zukunft der Technologie. Lernen Sie den Mann hinter der Führung des Unternehmens kennen und erkunden Sie seine einzigartigen Perspektiven und Erfahrungen in der sich ständig weiterentwickelnden Welt der Technologie.
Was betrachten Sie - ganz allgemein - als Ihren größten beruflichen Erfolg?
Meine Teamkollegen sagen leicht übertrieben, dass die komplexeste Technologie, die wir haben, die Entwicklung von Raketen für den Weltraum ist. Die Wahrheit ist, dass wir ein sehr breites Spektrum an Kompetenzen benötigen. Entwicklung des IoT Hardware ist dreimal so komplex wie die Arbeit an reiner Software. Wenn man dann noch KI hinzufügt, wird es noch dreimal so schwierig. In unserem Team haben wir außergewöhnliche Experten für IoT-Hardware und Softwaredesign, Cloud-Management und -Betrieb, maschinelles Lernen, Front-End- und Back-End-Entwicklung, Installation, Maschinenbau, Projektmanagement und nicht zuletzt ein engagiertes Vertriebsteam. Ich bin sehr stolz darauf, ein solches Team zusammenzustellen, und es ist erfreulich, die Fortschritte zu sehen, die wir Woche für Woche machen.
Wie motivieren Sie sich und andere zu besseren Leistungen?
Ich bin beeinflusst von der Montessori Bildungssystem, das auf intrinsische Motivation und nicht auf externe Bewertung setzt. Ich lobe meine Kinder auch nicht oft, also bin ich auch kein Komplimentierer im Unternehmen. Meiner Meinung nach sollte jeder Einzelne ein konstruktives Feedback erhalten und gleichzeitig die Möglichkeit haben, seine Arbeitsleistung selbst einzuschätzen. Außerdem ist es wichtig, dass die Menschen verstehen, warum sie sich für ihre Arbeit engagieren. Jeder Mensch sollte einen inneren Antrieb haben, seine Aufgaben mit Bravour zu erfüllen. Ich ziehe es vor, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die sich Herausforderungen stellen, und ich bemühe mich, ihnen reichlich Gelegenheit zu geben, Hindernisse zu überwinden.
Was ist Ihrer Meinung nach ein zuverlässiger Demotivator?
Ein zuverlässiger Demotivator ist meiner Meinung nach das Gefühl, durch verschiedene Prozesse so stark gebunden zu sein, dass die Umsetzung eigener Ideen unmöglich wird. Es ist die fehlende Möglichkeit, sich zu äußern oder sich Aufgaben diktieren zu lassen. Aus meiner langjährigen Erfahrung in der Beratung kenne ich Menschen, die aus unternehmenspolitischen Erwägungen heraus Ideen schnell mit einer "Geht nicht"-Haltung abtun. In solchen Fällen verlagert sich der Schwerpunkt von der Lösung des eigentlichen Problems auf die Überlegung, wie man den Frosch ein wenig zum Laufen bringen kann.
Wie entscheiden Sie, welche der vielen dringenden Aufgaben Sie zuerst erledigen müssen? Wie setzen Sie Prioritäten?
Ich kümmere mich zuerst um die kurzen, schnellen Dinge, die meine Kollegen blockieren würden. Jeden Tag kommt etwas dazwischen. Dann konzentriere ich mich auf meine langfristigen Aufgaben. Ich neige dazu, weniger kritische Aufgaben etwas hinauszuzögern, da sich etwa die Hälfte von ihnen von selbst erledigt, bevor ich den Punkt erreiche, an dem ich sie angehen muss.
Neigen Sie zu Mikromanagement oder gewähren Sie Ihren Teammitgliedern lieber Autonomie?
Ich erfinde gerne technische Dinge zusammen mit meinem Team. Ich verlasse mich auf ihr Wissen, aber ich zögere auch nicht, sie herauszufordern, wenn ich das Gefühl habe, dass es einen einfacheren Weg zum Ziel geben sollte. Manchmal gibt es einen. Geschäfts- und Verwaltungsangelegenheiten habe ich an meine Kollegen im Managementteam delegiert. Ich glaube nicht, dass es ein Patentrezept gibt. Jede Person oder jedes Problem erfordert etwas anderes. Ich versuche also, individuell vorzugehen. Aber im Allgemeinen braucht man in einem kleinen Unternehmen sehr unabhängige Mitarbeiter.
Bevorzugen Sie es, Risiken einzugehen, und wenn ja, warum und wie gehen Sie sie ein?
Nach Angaben von Spieltheorieist die Bayes'sche Entscheidungsfindung die optimale Strategie. Einfacher ausgedrückt: Wenn Sie die Wahrscheinlichkeit und die Bedeutung der verschiedenen Möglichkeiten kennen, können Sie fundierte Entscheidungen treffen. Stellen Sie sich das so vor, dass Sie zwei Zahlen miteinander multiplizieren und die Option mit dem höchsten erwarteten Ergebnis auswählen. Deshalb analysiere ich kritische Entscheidungen sorgfältig und halte sie manchmal sogar auf Papier fest. Allerdings muss man sich darüber im Klaren sein, dass es sich in der Praxis im Wesentlichen um fundierte Schätzungen dieser beiden Faktoren handelt. Ich bin also wie jeder Unternehmer - ein positiver Realist. Ohne diese Einstellung würden Sie wahrscheinlich gar nicht erst anfangen, ein Unternehmen zu gründen, oder Sie würden schnell scheitern.
Wie organisieren Sie Ihre Arbeit?
Ich schreibe alles in einer Liste auf und hake es ab. Ich habe damit in der zweiten Klasse der Grundschule angefangen und ein tschechisches Sprachheft benutzt. Das hatten wir fast jeden Tag, also habe ich alle meine Schularbeiten hinten reingeschrieben. Heute verwende ich dazu Google Keep und meine E-Mails - ich verwende ein System namens Inbox Zero Method. Schlagen Sie es nach. Das ist eine der effizientesten Methoden, um seine Arbeit zu organisieren.
Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Faktor für den Erfolg in Ihrer beruflichen Laufbahn?
Die Forschung sagt, es sind Intelligenz und Gewissenhaftigkeit. Diese haben die höchste Korrelation mit dem Erfolg. Aber ich denke, dass es genauso wichtig ist, etwas zu wählen, das Ihnen Spaß macht, denn Sie werden viel Zeit bei der Arbeit verbringen. Gleichzeitig ist es hilfreich, wenn man Spaß an dem hat, was man tut. Dabei spielt es keine Rolle, was für einen Job du hast. An einem Wochenende half ich mit ein paar Freunden beim Wiederaufbau einer Burg. Wir trugen große Steine, die ins Tal gestürzt waren, an die richtige Stelle. Das war eine Wahnsinnsarbeit. Ich hatte die Idee, dass immer eine Person pausiert und von demjenigen abgelöst wird, der einen neuen Stein mitbringt und ihn bei einem Stein-Schere-Papier-Spiel schlägt. Sofort änderte sich die Stimmung, denn das Ziel war eigentlich, denjenigen zu schlagen, der sich ausruhte. Plötzlich war die Tatsache, dass bei jedem Versuch ein Stein weggenommen werden musste, kein Problem mehr. Alle fielen darauf herein. Heute nennt man das technisch Gamification.
Neigen Sie und Ihr Team dazu, von morgens bis abends zu arbeiten, oder legen Sie Wert auf "Wohlbefinden"?
Ich glaube an die Devise "Erst die Arbeit, dann der Spaß". Mehr als 10 Jahre lang habe ich in einem großen internationalen IT-Beratungsunternehmen gearbeitet. Es hat mir Spaß gemacht, bei der Einführung eines agilen Entwicklungsstils - mehrere wöchentliche Sprints - zu helfen. Einer der vielen Vorteile ist die Einführung eines nachhaltigen Arbeitstempos bei gleichzeitiger Maximierung der Produktivität des Teams (gemessen an den Ergebnissen).
Welche IT-Technologie verwenden Sie am liebsten und warum?
Ich möchte das E-Ink-Farbtablett des BOOX Tab Ultra C erwähnen. Es ist nicht nur ein Lesegerät. Das Display hat eine großartige Auflösung und praktisch keine Geisterbilder, die bei früheren Gerätegenerationen schwierig zu bedienen waren. Ich mache mir gerne Notizen von Hand, zeichne Diagramme darauf und so weiter. Der Stift, das Display und die Lesbarkeit kommen dem Papier sehr nahe. Es ist viel effizienter, Gedanken zu ordnen als ein Computer. Außerdem kann man damit kopieren, verschieben usw. Es ist perfekt, wenn man jemandem etwas Kompliziertes erklären will, und die relativ lange Akkulaufzeit ist großartig. Und das Display hat auch Farben! Das Boox-Gerät ist ein vollwertiges Android-Gerät mit einer Vielzahl von Apps, so dass Sie die Tastatur auch verwenden können, um E-Mails schneller als mit Ihrem Telefon zu versenden, im Internet zu surfen usw.
Welche Technologie, die es noch nicht gibt oder die noch nicht getestet wurde, vermissen Sie am meisten?
Ich reise gerne, deshalb würde ich einen Teleport begrüßen. Aber das ist technisch nicht möglich. Also habe ich einen Vorschlag für das Nächstbeste in der Schublade, nämlich den Aeromanta - eine Art Cabrio, das zwischen einem Ballon und einem Flugzeug in Form eines Mantarochens wechselt. Die Maschine fliegt vielleicht langsamer, aber sie ist völlig kostenlos. Das heißt, sie würde so wenig Energie verbrauchen, dass sie noch während des Fluges durch Solarzellen aufgeladen werden könnte. Man wäre also nicht durch die Verkehrssituation auf der Straße oder auf dem Flughafen eingeschränkt. Ich überlege, ob ich den Entwurf als Open Source zur Verfügung stellen oder ihn patentieren lassen soll.
Woher beziehen Sie Ihre Informationen?
Jedes Jahr trage ich zum Betrieb von wikipedia.org bei, das ein großartiges Projekt ist. Im Jahr 2003 habe ich dort einige Einträge verfasst. Im Laufe der Jahre habe ich auch eine Reihe interessanter YouTube-Kanäle für Bildung und Beruf in meinen Favoriten gespeichert. Durch die Auswahl und das Herausfiltern von Inhalten bin ich auch ziemlich gut mit dem Nachrichten-Feed zurechtgekommen, den Google für mich direkt auf meinem Telefon zusammenstellt. Ich lese lieber die Originalartikel auf ausländischen Websites als tschechische Abschriften, die ein paar Tage später veröffentlicht werden. Ich veröffentliche meine Artikel und Gedanken auf www.medium.com, der wahrscheinlich besten Plattform für Originalinhalte.
Wie gehen Sie mit Stress um?
Ich leite einen Pfadfinderclub für kleine Kinder. Die Eltern "leihen" mir ihre Kinder für eine Weile, und sie können sich entspannen. Ich entspanne mich, indem ich mich um die Kinder kümmere und mir ein lustiges und lehrreiches Programm für sie ausdenke. Es gibt nichts Besseres, um den Kopf freizubekommen und ein Gefühl der Ausgeglichenheit zu erlangen, als ein paar Wochen im Ferienlager, wo man von der Welt und dem Unternehmensgeschehen abgeschnitten ist und sich voll und ganz um die Belange von zwanzig kleinen Kindern kümmert.
Was glauben Sie, warum Sie für die TOP IT Personalities-Ausgabe nominiert wurden?
Ich würde gerne glauben, dass es daran liegt, dass ich in die Zukunft sehen kann. Ich habe Kybernetik studiert - biomedizinische Technik. Ich habe zehn Jahre lang in der Beratung gearbeitet und gesagt, dass ich darauf warte, dass die Computer schnell genug sind, damit wir KI praktisch einsetzen können, ohne ein ganzes Rechenzentrum bauen zu müssen. Vor acht Jahren war es dann soweit und ich gründete Neuron Soundware. Ich dachte, dass wir in 5 Jahren in natürlicher Sprache programmieren würden - die KI würde den Code für uns schreiben. Es hat ein paar Jahre länger gedauert, aber wir sind auf dem besten Weg dahin. Letzten Sommer schrieb ich einen Artikel, in dem ich beschrieb, wohin sich die großen Sprachmodelle entwickeln. Ich glaube, wir stehen kurz davor, eine KI-Architektur zu haben, die nicht nur tun kann, was ein normaler Mensch tun kann, sondern auch ein eigenes Bewusstsein hat. Als Menschheit müssen wir uns auf diese Realität vorbereiten, denn wir werden mit der Frage konfrontiert werden, ob sie uns dienen oder uns beherrschen wird.
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